Isekallur kaasab ühisrahastusplatvormil kuni 300 000 eurot

Maavarade ja täitematerjalide e-pood Isekallur arendab investoreid kaasates välja ärikliendile suunatud materjalide tellimus- ja haldamisplatvormi ning suurendab oma  masinaparki. Selleks kaasatakse ühisrahastusplatvormil Fundwise investorite abiga kuni 300 000 eurot, 28. aprilliks on kogutud üle 50 000 euro. Isekalluri uuring tõi välja, et e-lahenduste kasutamine Eesti ehitussektoris on puudulik.

Loodav, 2022. aastal kasutajateni jõudev platvorm lihtsustab toodete ja teenuste müüki, arveldamist ja lepingute sõlmimist. Eelkõige leiab süsteem kasutust koostöös ehitusettevõtetega, kel seni puuduvad digitaliseeritud lahendused objektile materjalide ja tehnika tellimiseks.

Laienemiseks on käivitatud ühisrahastuskampaania Fundwise’is, investeeringuid kaasatakse maikuuni. Ettevõte pakub osalust 4,76% kuni 13,04% ja investeerida saab alates 160 eurost. Investoritel on võimalus saada tulu dividendimaksetest 2023. aasta kasumist vähemalt 30 protsenti, väljamaksetega 2024. aastal.

Isekallur OÜ juhatuse liige Silvar Vähk räägib, et uuring näitas e-lahenduste kasutamise puudulikkust ehitussektoris. “Kuigi ettevõtete juhid kasutavad eraelus e-poode ning muid digilahendusi, siis ettevõttena nad neid lahendusi ei kasuta, kuna nende soovidele vastavat teenust ei ole. Meie loodav tarkvara teeb ära kogu töö – alates kliendi ostust kuni kohale toimetamiseni. Isekalluri peamine fookus on kasvamine ja laienemine, seetõttu reinvesteerime järgnevate aastate kasumi, mis tähendab suuremat tootlikkust ja tulu tulevikus.”

Vaata ka https://fundwise.me/et/pitch/isekallur

Gedeon Richter tegi 2020. aastal rekordkäibe

Gedeon Richteri kontsern teatas, et ettevõtte 2020. aasta konsolideeritud müügitulu oli 1,6 miljardit eurot ja kasv võrreldes 2019. aastaga oli 11,6%. Olulised saavutused olid Vraylari (kariprasiin) edu USAs ja Evra transdermaalsete rasestumisvastaste plaastrite äri omandamine Janssenilt, Johnson & Johnson tütarfirmalt. 

Tänavu 120 aastaseks saava Gedeon Richteri tegevjuht Gábor Orbán rõhutas aastaaruandes, et Richter täitis oma missiooni 2020. aastal vaatamata rasketele oludele: eelmisel aastal suudeti kogu maailmas pakkuda piisavas koguses taskukohaseid ja kvaliteetseid tooteid. Ta lisas, et müük ja marginaalid olid plaanitud või kõrgemad, milles lisaks põhitegevuse kasumlikkuse paranemisele mängis erilist rolli Vraylari tõus USAs, Richteri jaoks väga olulisel turul.

Samuti teatas tegevjuht aruandes, et pärast Johnson & Johnsoni tütarettevõttelt Janssenilt Evra transdermaalse rasestumisvastaste plaastrite äri omandamist on Richterist saanud maailma suurim naiste rasestumisvastaste vahendite pakkuja.

Euroopa Liidus kasvas Gedeon Richteri müügitulu 0,7% ja ulatus 389,9 miljoni euroni. See summa ei hõlma Ungarit.

Gedeon Richteri Eesti filiaali juht István Bán ütleb, et müügitulu aastane kasv  Eestis oli möödunud aastal 4,18%. “Richteri toodete müük saavutas 96% võrreldes eelmise aasta tulemusega ja me täitsime 93% müügiplaanist, mis on rasketes oludes hea tulemus. Sotsiaalministeeriumi soovil kindlustasime retseptiravimite kahe kuu ravimivaru, millega aitasime pandeemia ajal tagada ravimite kättesaadavuse piisavas koguses.” Ka Eestis on Richter István Báni kinnitusel saanud suurimaks naiste tervise parandamiseks mõeldud preparaatide pakkujaks.

Gedeon Richteri 10 enim müüdud ravimit 2020. aastal

miljonit eurot

Suukaudsed kontratseptiivid    307,2              

Vraylar/Reagila         258,7

Mydeton                     49,5

Bemfola                     47,5

Panangin                  46,1

Verospiron                42,1

Cavinton                    37,5

Groprinosin              36,7

Aflamin                      30,2

Lisonorm                  27,5

Allikas: Gedeon Richteri 2020. aasta aruanne.

IMP in Israel becomes a member of Eurocom Worldwide

Eurocom Worldwide, the global PR network, is entering the Israeli market with the appointment  of IMP International, a full-service PR and marketing agency based in Jerusalem specializing  in taking companies and their products to the global Jewish market as well as to niche  markets in Israel. Furthermore, IMP provides media representation and was chosen to be the  commercial media representation in Israel for the New York Times (USA), the Times of India,  the Daily Telegraph (UK), the Khaleej Times (UAE), The Gulf News (Bahrain), and also many  Jewish publications worldwide. 

Eurocom Worldwide is one of the largest independent PR and marketing communications  networks with its particular focus on key technology, industrial and commercial sectors.  Founded in 2002, it currently comprises 26 member agencies in more than 40 offices covering  over 70 countries across all five continents.  

“We are proud to become part of the global family of Eurocom Worldwide”, says Gidon Katz,  CEO of IMP International. “One of IMP’s key strengths is worldwide Jewish media, including  dozens of publications in more than 20 countries – in print and digital and across all social  platforms. Plus unrivalled expertise in the vibrant and expanding Israeli markets. With  Eurocom Worldwide we now have partner agencies all over the world to cooperate with on all  kinds of clients and prospects who want to address both Jewish communities worldwide and  the vibrant and growing Israeli market.” 

IMP specializes in synchronizing brand marketing efforts to most effectively reach Jewish  and niche audiences, including digital and content marketing, PR and media buying. The  agency provides services for companies in a variety of fields, including the B2B sector,  tourism, real estate, NGOs, food & wine, finance, and more.  

“It’s great to welcome IMP on board to Eurocom Worldwide”, says Robin Baker, Chairman of  Eurocom Worldwide. “We have always aimed at covering Israel with its diverse entrepreneurial  culture. IMP is the perfect partner for us in this extremely dynamic environment as they can  support both Israeli companies that want to go global as well as global companies that enter  the Israeli market.” 

About Eurocom Worldwide 

Eurocom Worldwide was established in 2002 and is today one of the leading global networks of  independent, privately owned PR and marketing communications agencies. Our member agencies  specialise in B2B communications with a unique focus on key technology, industrial and commercial  sectors. Eurocom Worldwide has 26 member agencies comprising over 500 communications  specialists in 40 national capitals and centres of commerce around the globe. Our scope of business  exceeds more than 1000 client enterprises and organizations in 70 countries across all five continents.  Please visit www.eurocompr.com. 

Viking Line viib suvel Tallinnast Hankosse ja Kotkasse

Viking Line korraldab koostöös Hanko sadama ja linnaga ning Kotka sadama ja linnaga kaks ainulaadset kruiisi. Juulis viib Viking Gabriella Tallinnast Hankosse ja Kotkasse. Hanko läänesadamas kohtab Gabriella-suurusi reisilaevu harva.

„See on ainulaadne võimalus nii Viking Line’i reisijatele kui ka kohalikele elanikele. Kruiisireisijad saavad laevaga uusi sadamalinnu külastada ja linnaelanikud näevad Gabriellat lähedalt. Usun, et pärast pikka talve otsivad inimesed vaheldust igapäevaellu ja soovivad puhata koduõuest kaugemal. Kruiis nendesse Soome sihtkohtadesse on väga turvaline valik,” ütleb Viking Line’i müügidirektor Kaj Takolander.

Gabriella saabub Hankosse traditsioonilise Hanko regati ajal, mil linn on sündmustest tulvil. Reisijad sõidutatakse laevalt otse kesklinna, kus neil on aega veeta terve päev. Viking Line’i laevareisijad saavad lisaks osaleda giidiga linnaekskursioonil. Hanko kasiino restoranis pakutakse soovijatele lõunabufeed.

“See on uus ja põnev võimalus Hanko linna näidata. Päeva jooksul on külalistel piisavalt aega jalgsi Soome kauneimat suvekuurorti avastada. Hanko regatt pakub mitmekülgset mereprogrammi, linn on täis kaasahaaravat ajalugu ning 30 kilomeetrit liivarandu ootab rannapäevast unistavaid peresid,” ütleb Hanko linnapea Denis Strandell.

29. juulil heidab Viking Gabriella ankrusse Kotka Kantasatamas, mis asub lühikese jalutuskäigu kaugusel kesklinnast. Samal ajal peetakse Kotkas ka merepäevi.

“Viking Line’i reisijad saavad Kotkas jalutada kaunis Sapokka veepargis või minna giidiga jalgsiekskursioonile läbi Kotkansaari veetlevate parkide. Rahvusvahelised kruiisilaevad on meid ka varem külastanud, kuid Gabriella on esimene suur Soome kruiisilaev. Viking Line’i aluse sildumine meie sadamas on suur au. Visiit on eriti teretulnud neil erakordsetel aegadel,” ütleb HaminaKotka Sadama tegevjuht Kimmo Naski.

Erikruiis Hanko regatile 8.-10. juulil

Tallinn–Hanko                         20.30–10.00

Hanko–Tallinn                         19.00–9.00

Erikruiis Kotka merepäevadele 28.-30. juulil

Tallinn–Kotka                          20.30–10.00

Kotka–Tallinn                          19.00–8.30

Suvekruiiside lisainfo: www.vikingline.ee/laevareisid/kruiisid/suvised-erikruiisid/

Tartusse tuleb Mööbliaida 6000 ruutmeetrine keskus

Tartu Mööbliait laieneb ja avab suvel linna piiril Vahi alevikus tänasest kaks korda suurema, 2000 ruutmeetrise poepinnaga mööblikeskuse. Lisaks tuleb keskusesse 4000 ruutmeetrit laopinda. Uue keskuse ehitab Mapri Ehitus.

Mööbliait soetas Tartu vallas Vahis kinnistu Astelpaju 1, kuhu rajatakse praegusest kaks korda suurem mööblipood ning koondatakse kesklaoks kokku üle linna paiknevad laod. Seni asusid Jõhvi-Tartu-Valga maantee ääres Elu Sõna kogudusele kuulunud mahajäetud hooned.

Mööbliaida juhataja Urmas Koorits hindab asukohta Tartu linna piiril suurepäraseks. “On privileeg olla mööblikeskusega linna piiril asuva suure maantee ääres. Kinnistu on piisavalt suur ja meil on ruumi laieneda, kui meil selleks vajadus peaks tekkima.”

Margus Väärsi, Mapri Ehituse müügijuht ütleb, et uue keskuse ehitamisega kaovad tee äärest koledad hooned. “Ehitame vanade hallide asemele kaasaegse välimusega mööblikeskuse ja Tartu linna sissesõit muutub palju viisakamaks.” 

Heikki Sal-Saller: kuidas hoida ja kasvatada poolt miljardit eurot

Soome turistide arvu vähenemine Eestis näitab kahe riigi kaugenemist teineteisest. Kui võtaks õige ette ja teeks mõnest järgmisest aastast Eesti-Soome sõpruse aasta, kirjutab Heikki Sal-Saller Äripäeva arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.Pealkiri on pretensioonikas, kuid samasse suurusjärku mahub Soome turistide heal aastal Eestisse jäetav summa. Peaksime kindlasti tegelema selle summa säilitamise ja kasvatamisega järgnevatel aastatel, sest Eesti ja Soome on majanduslikel, geograafilistel ja ajaloolistel põhjustel kaks teineteisele kõige lähedasemat riiki. Lihtsalt öeldes: meil tuleb Eesti põhjanaabritele atraktiivsemaks muuta.


Veel aasta tagasi saime rõõmsalt tõdeda, et turismiga olid meil asjad vägagi korras. 2019. aastal käis meil enim Soome turiste, neid oli koguarvust kolmandik, kuigi sealt pärit turistide osakaal oli tunamullu viimase kümne aasta madalaim. Eesti Panga andmetel kulutasid turistid Eestis 2019. aastal 1,4 miljardit eurot.
Eelmisel, koroona-aastal moodustas Euroopa Liidu elanike reiside arv siia kolmandiku 2019. aasta arvust. Iga teine turist tuli Soomest, kuid nende arv vähenes aastaga 63 protsenti. Eesti Panga kogutud andmete põhjal jäi Eestil koroonakriisi tõttu 2020. aastal saamata miljard eurot.
Kui võtame arvesse, et soomlaste osakaal on umbes kolmandik, siis väga jämedat arvutust tehes võiks põhjanaabrite heal aastal siia jäetav summa olla umbes 460 miljonit eurot. Päris korralik, kas pole?


Oleme küljega Soome poole
Toodud jämedale arvutusele toetudes saame öelda, et selle summa taastamise ning kasvatamise nimel tasub vaeva näha. Soome on lähiriikidest kõrgeima sisemajanduse kogutoodanguga inimese kohta, umbes 43 000 eurot. Eestis on sama näitaja 21 000 eurot inimese kohta. Teadagi, mida suurem SKP per capita on, seda paremini elavad inimesed selles riigis. Piltlikult öeldes oleme ma soomlastest kaks korda vaesemad, mistõttu suudame odavamalt kaupu-teenuseid pakkuda ja olla turismimaana atraktiivsed.
Viimastel aastatel on räägitud Soome turistide arvu vähenemisest. Meediast oleme saanud kuulda, et selle üks põhjusi on hindade kallinemine ja teenuste kvaliteedi halvenemine siinmail. Usun, et see võib täitsa tõsi olla. Käisin isegi ühel suvel Muhumaal ja mind hämmastas 15 eurone praad veinitalus, Tallinna vanalinnast rääkimata. Ja võibolla ei soovi hooajaks tööle palgatud noored piisavalt head teenindajad olla. Koroona on muidugi tänaseks hindu korrigeerinud ja tööturul luuda keerutanud ning täitsa mõistlikke hindu kohtab isegi pealinna turistilõksudes Raekoja platsil.
Väidan, et Soome turistide arvu vähenemine näitab kahe riigi kaugenemist teineteisest. Eestlaste üheksakümnendate aastate alguse Soome ihalus on koos reisivõimaluste laienemisega muutunud ja vaadatakse teiste ilmakaarte poole.
Soome poole ei olda päris seljaga, pigem küljega. Teiselt poolt on ka soomlasi nörritamas meie kallimad hinnad. Usun, et peaksime ponnistama, et teha kaks riiki taas teineteisele lähedasemaks.

Kolm ideed paljudest
Kui võtaks õige ette ja teeks mõnest järgmisest aastast Eesti-Soome sõpruse aasta, mille kestel kaks riiki suhtleks teineteisega eri tasanditel senisest hulga intensiivsemalt. See oleks projekt, millesse panustavad nõu ja rahalise jõuga mõlemad riigid, sealhulgas ka tulu kasvatamisest huvitatud erasektori ettevõtted. Eesmärk oleks pikaajalisem majandusliku, kultuurilise ja inimeste vahelise läbikäimise süvendamine. Oleksid plaan ja mõõdikud, mille tulemusena sünniks paljuräägitud Talsinki ja sünergia, aastatega äkki ka uut sorti, kahe riigi baasil tekkiv majandusime.
Mismoodi see välja võiks näha? Pakun välja kolm ideed paljudest.
Kõigepealt: ettevõtlus. Mõlemas riigis on kogemusi, mille vahetamine avardab arenguvõimalusi, saadakse vastus paljudele “kuidas”-küsimustele. Eesti ettevõtted külastavad Soome omi ja vastupidi. Töötavad koos projektide kallal, vahetavad kogemusi ja teenivad rohkem raha. Tegelikult on seda juba üheksakümnendate alguses viljeletud ühisettevõtete näol, nüüd siis uus lähenemine.
Teiseks: turism. Soomlased on kurtnud, et hinnad on kallid ja teenindus käib alla. Viimane aasta andis võimaluse meie HoReCa sektoril järele mõelda. Miks mitte ei võiks soomlastele õlu Raekoja platsil paar eurot odavam olla ja restoranides saaksid põhjanaabrid “Terve” üteldes viiendiku alla. Või näitaksid mobiiliekraanilt spetsiaalselt sõprusaasta vinjetti.
Kolmandaks: kommunikatsioon kõikides kanalites. Kunagised Eesti-Soome tele-raadioprojektid Sävelsilta ja Naapurivisa olid omas ajas populaarsed. Tänane kanalite rohkus pakub märksa rohkem võimalusi ja laseb mõelda ka noorematele inimestele, sest nende arvates ei ole Soome seksikas.

Päike südaööl
Sõprusaasta olgu mõlemasuunaline, me ei saa sirutada kätt Soome turismiraha järele midagi vastu andmata. Seega, Soome-Soome, Anud-Mardid-Tiiud-Heinod! Viking Line, Tallink ja Eckerö sõidavad kahes suunas ja meil on Tallinnast Helsingisse minna lihtsam kui Riiga. Kel on rattaretk Ahvenamaal tegemata, Turu saarestikus või Särkänniemi lõbustuspargis käimata, võtku ette. Oulus näeb suvel päikest südaööl, kui ilm on selge. Ja sügisel tasub sõita Kuusamo lähistele vaatama, mis on ruska. Küll ka Soome leiab vahendeid, et eestlasi, kuigi neli korda väiksemas mahus, külla kutsuda.
Igal juhul on pool miljardit atraktiivne summa, et sellega saamise ja kasvatamisega tegeleda. Mis see maksaks? Kui võtta tagasihoidlik üks protsent, siis ligi 5 miljonit.
Edukas Eesti on Äripäeva, Eesti Gaasi, If Kindlustuse, Ellex Raidla Advokaadibüroo, US Real Estate’i ja Swedbanki arvamuslugude konkurss. NB! Konkurss on lõppenud. Võitjad kuulutame välja aprilli lõpus.
Attachments area

Elektritöödes on aasta esimestel kuudel määramatus

In Nomine alustas koostööd Eesti Elektritööde Ettevõtjate Liiduga (EETEL). Liidu liikmed, elektrimaterjalide müüja, tootja ja võrkude ehitaja prognoosivad käimasoleva aasta elektritööde turu arengut. Eratellijad on tõmmanud investeeringuid koomale, aasta esimestel kuudel on määramatus suur probleem. Lisaks kummitab elektritööde turul pikka aega kutsekompetentsi nappus.

Eesti Elektritööde Ettevõtjate Liidu (EETEL) tegevjuht Märt Viilebergi sõnul müüsid liidu liikmetest  elektrikaupade hulgimüüjad 2020. aastal elektrimaterjale ja -seadmeid kokku 9% rohkem kui 2019. aastal, mis kaudselt annab kinnitust elektritööde mahu kasvu kohta samas ulatuses. Eriti kasvas müük I kvartalis 16% ja IV kvartalis 14%, mis peegeldab hästi koroonast tulenenud käibe langust II ja III kvartalis ning sellele järgnenud tõusu aasta lõpu poole. Eelmise aasta lõpp ja käesoleva aasta algus sisendasid optimismi, kuid veebruaris ja eriti märtsis on tunda tellijate ebakindlust. On jäädud ootama, kas ja millal viirus taandub ja kuidas sellest tulenevalt ärimaailm muutub. EETELi liikmete 2020. aasta kogukäive ulatus üle 900 miljoni euro. Mida arvavad alanud aastast liidu liikmetest ettevõtjad?

Vaidlused hinna üle venitavad aega

Elektrimaterjalide müüja, Harju Elektri tütarettevõtte Energo Veritas juhataja Kristo Reinhold räägib, et eelmine aasta oli pigem positiivne ja ettevõte kasvatas käivet ligi kümnendiku, kuigi hinnasurve tellijate poolt oli selgelt tunda. “Turusituatsioon oli ostjatele väga soodus ja elektrikaupade sektoris käis kõva andmine. Nii tugevat konkurentsi ja võitlust iga projekti pärast, kui oli mullu, ma oma 22 aastase karjääri jooksul ei mäletagi,” märgib Reinhold. Muret teeb heade müügiga tegelevate inimeste nappus, kes sellistes tingimustes kergema töö peale kipuvad minema. Arvestades tänast olukorda, siis ei saa välistada, et kunagi hakatakse elektrimaterjale ka pakiautomaadist müüma.

Üle ekraani on tootjal tellijat raske veenda

Mart Aguraiuja, elektrijaotusseadmeid tootva Elrato juht räägib, et möödunud aastal läks elu käima kolmandas kvartalis ja käivet teeniti kokku 4 miljonit. Käesoleva aasta käimaminekus on näha ebalust, klientide poolt ei tule otsuseid ja projektid ei liigu. “Zoomi koosolekul oleme tellijatega vastastiku ekraanide taga, aga need lõppevad tihti ilma otsusteta. Projektide eelarved ei lähe kokku, kooskõlastused viibivad, pool aastat kulub tegelemise peale, arvete esitamiseni ei jõuta.” Aguraiuja hinnangul võib otsustamatuse üks süü olla ka “päris” koosolekute puudumine. “Kui tellija kõhkleb, siis me ei suuda teda “üle televiisori” veenda, aga koosolekuruumis saab toote funktsioonid ka kätega selgeks teha. Või siis ei osaleta koosolekul või kaob internetiühendus ära.”

Õunu on palju, kõik väikesed ja kibedad

Elektri- ja sidevõrkude ehitaja Pluvo Eesti tegevdirektor Jevgeni Lištšina ütleb, et 2020. aasta lõpetati sama hästi nagu 2019, käibes ja kasumis kukkumisi ei olnud. Pluvo Eesti 2020. aasta müügikäive oli 4,8 miljonit eurot.

“Elektri- ja sidevõrkude ehitus on konservatiivne valdkond, kus investeeringuid planeeritakse aastaid ette. Teatud asjadele tõmmati mullu küll pidur peale, aga ka meie valdkonna teistel ettevõtetel on hästi läinud. See aasta? Ei oska prognoosida – eratellijad on tõmmanud investeeringuid koomale, turg väheneb, 20% on võibolla suur kukkumine. Osa inimesi on haiged, osa lähikontaktsed, me ei saa teha tööd,” kommenteerib Lištšina võrkude ehitajate olukorda. Võrkude tellija on valdavalt avalik sektor ja kohalikud omavalitsused, praegu rajatakse operaatorineutraalset sidevõrku ning tegeletakse ulatuslike tänavavalgustuse renoveerimise projektidega.

“Me tahame, et meie elektripädevuste süsteem oleks kaasajastatud, et väärtustada inseneriharidust. Eesti on üks väheseid riike, kus insenerihariduseta inimene saab elektrilahendusi projekteerida.” Jevgeni Lištšina võrdleb elektrivaldkonna pädevuseta töötajaid metsikute õuntega: “Õunu on palju, kõik väikesed ja kibedad. Kui inimene läheb poodi, tahab ta punast ja magusat.”

Mapri Ehitus ehitab Põltsamaale uue lasteaia

Põltsamaa uus, kuni 300 last mahutav kärjekujulistest moodulitest lasteaed hakkab paiknema endise lauluväljaku alal. Ligi 3500 ruutmeetrine kaasaegne lasteaed valmib 2022. aastal, arhitektuurse projekti tegi Projektibüroo ja selle ehitab Mapri Ehitus.

Ehitaja leidmiseks korraldas Põltsamaa Vallavalitsus projekteerimis- ja ehitustööde riigihanke. Soodsaima pakkumise tegi Mapri Ehitus, kes ehitab 15 kuu jooksul 3 395 820 euro eest lasteaia senise lauluväljaku kohale. Vald plaanib umbes 200 tuhande euro eest lasteaia juurde rajada mänguväljaku. 

Hoone kuju on kärjekujulistest moodulitest, mis omavahel ühendades moodustavad kompleksi. Plaanilahendus tekitab kärgedest lille kuju, kus ühe rühma kärg moodustab kuuerühmalisest grupist ühe mooduli. Rühma kärg on planeeritud selliselt, et igal rühmal on eraldi või kahe rühma peale üks sissepääs, kuhu sisenedes on saapapesu ja riiete kuivatamise võimalused ning sealt edasi hargnevad lapsed oma rühmadesse. Lasteaeda on planeeritud 10 tavarühma ja 4 väikerühma.  

Lauluväljaku kinnistu asub Põltsamaa kesklinna vahetus läheduses vaikses ja väga rohelises piirkonnas.

Tarmo Roos, Mapri Ehituse tegevjuht ütleb, et tänapäevased ja hästi korraldatud tööga lasteaiad on toeks meie kõige töökamale ressursile, noortele peredele. “Kaasaegses lasteaias käivate laste tulevik on rõõmsam ja vanematel on vähem muresid. Ehitusfirmana on meile meelt mööda kasvavates maakonna- ja linnakeskustes lasteaedade, koolide, spordihoonete ja teiste ühiskondlikult vajalike arendustega tegelemine.”