Pärnus sai valmis raudteevalitsuse villa

In Nomine annab teada, et Pärnus Pikk 16 sai valmis endise raudteevalitsuse villa asemele rajatud elamu- ja ärihoone, mille ehitas Mapri Ehitus. Arhitektuurne lahendus pärineb BOA arhitektidelt.

Pikk tänav 16 hoonetekompleksi, mis koosneb uuesti ehitatud juugendvillast ja kõrvalasuvast 36 korteriga elamis- ja äripindadega hoonest üldpindala on 4000 ruutmeetrit. Ankurrentnik on Swedbank, lisaks CHB Kindlustusmaakler ja tantsustuudio Black and Brownie.

Vallo Palm, Raudteevalitsuse Villa OÜ juht ja arendaja: “Pärnu kesklinn areneb – on, kuhu tulla ja lisandub neid, kes tahavad näiteks Papiniiidu asemel kesklinnas elada ja kaasaegsetel rendipindadel töötada. Mida rohkem uusi maju, parke ja tänavaid, seda rohkem on Pärnu linn, kus inimesed tahavad olla ja aega veeta.” Korteri ruutmeetri hind on Vallo Palmi sõnul 2250-2350 eurot ning üle poole kortereist on omaniku leidnud.

Tarmo Roos, Mapri Ehituse tegevjuht: “Olen Pärnust pärit ja võimalus panustada suvepealinna arengusse on mulle meelt mööda. Pikk 16 alguses lihtsana tundunud ehitusprotsessi muutis keerukamaks nullkorrusele garaaži lisandumine ja seetõttu võttis valmimine veidi rohkem aega. Mapri Ehitusel on sel kevadel Tartus ja Pärnus mitu elumaja käsil ning nende objektide arendajad soovivad keskmisest nõudlikumale kasutajale mõeldud arhitektuurseid lahendusi ja materjale.”

Gedeon Richteri müügitulu kasvas esimeses kvartalis 16,3%. Richter-Helm Biologics toetab COVID-19 DNA vaktsiini loomist

Ungari ravimitootja Gedeon Richteri esimese kvartali müügitulu kasvas 16,3% ja ulatus 398,6 miljoni euroni. Ettevõtte esimese kvartali netokasum kasvas 31,7% ja oli tänu kvartali sulgemise eelsetele varudele 82 miljonit eurot. Tänavune esimene kvartal on ettevõttele parim alates 1992. aastast, kui tuldi börsile. Lisaks on tütarettevõte Richter-Helm Biologics sõlminud lepingu USA farmaatsiafirma INOVIOga, toetamaks uuringuid COVID -19 DNA-vaktsiini INO-4800 loomiseks.

Richter märkis kvartaliaruandes, et märtsis suurenes nõudlus krooniliste kardiovaskulaarsete ja kesknärvisüsteemi haiguste geneeriliste ravimite järele, kuna inimesed valmistusid karantiinimeetmeteks. Viirusevastane, immuunsust tõstev Groprinosin kasvatas nõudlust esimeses kvartalis Poolas, Ukrainas, SRÜ riikides ja Venemaal. Lisaks kasvas nõudlus suukaudsete rasestumisvastaste ravimite järele 15 Euroopa Liidu riigis.

Richteri enimmüüdud toodete käibe jaotus näitas, et suukaudsete kontratseptiivide müük kasvas 18,5%, Groprinosini müük aga tervelt 118,5%. Südamehaiguste ravimite Verospironi, Panangini ja Lisonormi müügikasv oli samuti kahekohaline. Antipsühhootilise kariprasiini, mis on suukaudsete rasestumisvastaste ravimite järel enimmüüdud ravim, müük kasvas 1,9%.

Ettevõtte teadus- ja arendustegevuse kulutused kasvasid 29,2% ja olid 42,4 miljonit eurot. Puhaskasum aktsia kohta oli esimeses kvartalis 0,44 eurot.

Gedeon Richteri tegevjuht Gábor Orbán ütles, et Richteri hinnangul kasvab eurodes arvestatud konsolideeritud tulu sel aastal 3%, kui jätta kõrvale vahetuskursi kõikumine.  Richteri arvates kasvab käive Ameerika turul 20%, Venemaal 3%, aga et Lääne-Euroopas peaks müük langema 3%. Gábor Orbán tunnistas sulgemiseelsete varude positiivset mõju esimese kvartali müügile, kuid ütles, et neil varudel võib teise kvartali müügile olla vastupidine mõju.

Orbán rääkis ka, et tarbijate ostujõu langus, kliiniliste ravimiuuringute aeglustumine, muutused ravimitoetuste poliitikas, võimalikud muudatused tarneahelates ja arstidega näost näkku visiitide puudumine on Richteri tänavuse käibe riskitegurid. Richter kavatseb sel aastal teadus- ja arendustegevusse tagasi suunata 11% tuludest.

István Bán, Gedeon Richteri Eesti filiaali juht ütleb, et ehkki farmaatsiatööstust peetakse tavaliselt kriisikindlaks, on pandeemia tõsiselt mõjutanud ka seda sektorit. Alates kriisi algusest on Richteri eesmärgid olnud kaitsta töötajate tervist ja heaolu, tagades samal ajal firma tegevuse sujuva toimimise. “Tänu töötajate pühendumisele on Richteril õnnestunud säilitada oma elujõulisus ja kuigi tootlikkus meie Ungari tehastes ajutiselt vähenes epideemiavastaste meetmete tõttu, on suudetud täielikult varustada kõiki oma turge, sealhulgas Eesti turgu.

Praegu on Richter ainus rahvuslik ravimifirma, mille peakontor asub Ungaris. Erinevad Ungari valitsused on tunnistanud, et Richteril kui sõltumatul ravimifirmal on oluline roll rahvamajanduses ja riigi majandusstrateegias.

Lisaks on Gedeon Richteri tütarettevõte, biotehnoloogiafirma  Richter-Helm Biologics sõlminud lepingu USA farmaatsiafirma INOVIOga, toetamaks uuringuid COVID -19 DNA-vaktsiini INO-4800 loomiseks. See ravim on praegu USAs kliiniliste uuringute 1. faasis ja võiks suvel potentsiaalselt edasi liikuda 2/3 faasi, tõhususe uuringutesse.

Lisainfo: István Bán, Gedeon Richteri Eesti filiaali juht istvan.ban@richter.ee 50 69642

Olavi Andla: Motivatsiooniplaan töötajatele aitab kriisist välja tulla

Töötajad ootavad kriisist väljumisel juhtkonnalt sõnumeid, kuidas edasi minnakse. Võimalik vähendatud palk ja määramatus kahandavad motivatsiooni, samas on töötajad ettevõtte unikaalne väärtus. Motivatsiooniagentuuri Blue Drum loovjuht Olavi Andla soovitab koostada motivatsiooniplaan ja alustada väiksema eelarvega sisekommunikatsioonist ning ergutusprogrammidest.

Kriisist väljumiseks on vaja ettevõtete töötajatele suunatud motivatsiooniprogrammi, mis seenesest ei pea olema lehekülgede pikkune dokument. Soovitame ettevõtetel alustada väiksema mahuga ergutusprogrammidega, saab valmistada positiivsed, lõbusad videoklipid töötajate igapäevatööst ja postitada need ettevõtte sisekanalitesse, ütleb Olavi Andla. 

“Näiteks, töötajatest tehakse kunstinäitus tehase koridorides, üllatatakse ja premeeritakse firmatöötajaid pop up restoranis tehase territooriumil või tehakse töötajatega muusikavideod, mida teised saavad hinnata. Või kui töötategi nüüd osa ajast kodus – näidake seda klipis, mismoodi see välja näeb ja mis kasu sellest ettevõttele on. Klipp võib sisaldada ka ettevõtte juhtkonna-poolset tänu tublidele ja optimistlikele töötajatele,” räägib ta.

Aasta lõikes koostatud motivatsiooniplaan koosneb Olavi Andla sõnul situatsiooni analüüsist, eesmärkidest, strateegiast-taktikast, eelarvest ja tulemuste mõõtmisest. Motivatsiooni kasv mõjutab kindlasti positiivselt tööviljakust ja paneb inimesed taas tahtma hommikul tööle tulla.

Töötajate motivatsiooni ja võitlusvaimu tõstavad ka ettevõtte mainet toetavad head uudised. Olavi Andla: “Meie koostööpartner, kommunikatsioonibüroo In Nomine soovitab ettevõtte sees toimuvast hõigata ka väljapoole. Meeskond tuli pärast paari kuud kodukontoris marineerimist taas kokku – pakkuge sotsiaalmeedias fotosid ja reipaid sõnumeid. Tegutsete jõuliselt edasi – kas leiate majandusuudise tegemiseks toetavaid kommentaare? Muutsite teenust, plaanite uut toodet, või saite koguni korraliku tellimuse, andke heast meedia kaudu teada!”

Motivatsiooniagentuur Blue Drum korraldab kolmapäeval, 13. mail kell 14.00 ettevõtete juhtidele ja personalijuhtidele zoominari „Kuidas sära töötajate silmi tuua?“

Zoominaril osalemiseks registreeri markus@bluedrum.eu hiljemalt 13.05 kell 13.30.

Blue Drum

Blue Drum Events on 15 aastat Eesti turul tegutsenud motivatsiooni- ja üritusagentuur, mis teenindab nii Eesti kui ka väliskliente. Firmas töötab 6 inimest. 

Good news brings customers back

As a communication person, I said during the previous crisis and I am saying now that in difficult times, we need good news stores that encourage fighting spirit, lead out of the crisis and bring customers back.

There is talk of a “new normality” coming after the crisis, which will force people to radically change their consumption habits. Today, we do not yet know exactly what this new normality is, but on the one hand, consumption is affected by the economic situation that has hit people and companies, and on the other hand, our consumption and behavioral habits may indeed be reviewed and choices changed.

It is necessary to invite customers back to us. Of course, building trust is always a long way off, but it needs to be done again. Entrepreneurs and business people look for the positive in numbers first, but if there are no beautiful numbers at the moment, it makes sense to offer optimistic quality content. As regularly as possible and in different channels.

But what to do then? The team came together again after a few months of isolating in the home office, the office is working hard, the factory is in production again, the shop and the restaurant are open – share photos and lively messages on social media. Despite the crisis, you continue to act vigorously – do you find supportive comments or even numbers for the economic news? Or work part-time at home now – talk about what it looks like and how it will benefit your business. You changed the service, are planning a new product, or even received a decent order – let us know about everything good!

We have many channels to talk about. Certainly, classic media in print, radio TV as well as on the web, and due to the new normality, more and more on the web. Social media also allows you to post a moving image. Ask your people once a week, “How do you feel?” and share with others. Or make great in-house videos with employees to keep you motivated. An interesting output could be a blog of the new normality, where the company honestly describes its exit, the changes to be made and how customers will come along with it.

What good news has communications agency In Nomine witnessed recently? At a time when passengers cannot be carried and economic results are deteriorating sharply, Viking Line has been looking for positive messages elsewhere, such as the progress of freight transport. Because the ship that sails twice between Tallinn and Helsinki on weekdays is full of trucks, freight transport works. The Finnish side also listened the recommendations and shared this positive news in their local media. Viking Line’s freight traffic is growing.

Together with the construction company Mapri Ehitus, we focused on informing about the completed projects, as well as talked about the completion of several new buildings and the laying of the cornerstone of the Estover biogas plant. The cornerstone event received proper media coverage in the time when “real news” are left on the background. Biogas station sends oil shale based fuel to the past.

In the meantime, with the financial technology company Fitek, we thought that the forced digital revolution that has pinned people down to their screens could make people use e-billing channels even more, and we bought out supportive growth numbers.

However, if, instead of good news, the media decides to focus on the not so positive news, let’s just accept it and, at best, rub our hands, as competitors are not doing any better in the eyes of the media either. 

Let us talk about our actions to others and share the good news. The slogan of the former telecom company Q-GSM “Talk to people” fits perfectly here. Because if you don’t talk, no one will know. So, go ahead, and toot your own horn. 

Estoveri biogaasijaam sai nurgakivi

Aitasime Estover Piimatööstusel ja Mapri Ehitusel Kaarlijärve meierei biogaasijaamale nurgakivi panna. Piimatööstus asendab põlevkiviõli biogaasiga, oodates uuelt tehnoloogialt korraga nii keskkonna- kui ka majanduslikku säästu. Elva valda rajatavas biogaasijaamas saadakse gaas piimatööstuse reovee ja vadaku anaeroobse kääritamisega. Biogaasi hakatakse põlevkiviõli asemel kasutama tööstuses vajamineva auru tootmiseks. 

Head uudised toovad kliendid tagasi

Kommunikatsiooni-inimesena rääkisin eelmise kriisi ajal ja räägin nüüd, et keerulistel aegadel on vaja võitlusvaimu turgutavaid, kriisist välja juhtivaid ning kliente tagasi toovaid häid uudiseid. 

Räägitakse kriisi järel tulevast “uuest normaalsusest”, mis panevat inimesi tarbimisharjumusi kardinaalselt muutma. Täna me veel ei tea päris täpselt, milline see uus normaalsus on, aga ühelt poolt mõjutab tarbimist inimeste ja firmade pihta saanud majandusolukord ja teisalt võidakse oma tarbimis- ja ka käitumisharjumused tõepoolest üle vaadata ja valikuid muuta.

On tarvis kliendid meie juurde tagasi kutsuda. Teadagi, usalduse loomine on alati pikamaajooks, aga see tuleb jälle ette võtta. Ettevõtjad ja majandusinimesed otsivad positiivset esmalt numbritest, kui aga ilusaid numbreid parasjagu võtta pole, on mõistlik pakkuda optimistlikku kvalitatiivset sisu. Võimalikult regulaarselt ja eri kanalites.

Aga mida siis teha? Meeskond tuli pärast paari kuud kodukontoris marineerimist taas kokku, büroo töötab palehigis, tehases käib jälle tootmine, kauplus, restoran on avatud – pakkuge sotsiaalmeedias selle kohta fotosid ja reipaid sõnumeid. Vaatamata kriisile tegutsete jõuliselt edasi – kas leiate majandusuudise tegemiseks toetavaid kommentaare või koguni numbreid? Või töötategi nüüd osa päevi kodus – rääkige, kuidas see välja näeb ja mis kasu see teie ettevõttele annab. Muutsite teenust, plaanite uut toodet, või saite koguni korraliku tellimuse – andke kõigest heast teada!

Kanaleid, kus rääkida, leidub meil mitmeid. Kindlasti klassikaline meedia nii trükis, raadios-TVs kui ka veebis ja uue normaalsuse tõttu üha enam veebis. Sotsiaalmeedia lubab postitada ka liikuvat pilti. Küsige oma inimestelt kord nädalas: “mis tunne on?” ja jagage teistega. Või tehke töötajatega vahvaid sisevideoid motivatsiooni hoidmiseks. Huvitav väljund võib olla uue normaalsuse blogi, kus ettevõte kirjeldab ausalt oma väljatulekut, ellu viidavaid muudatusi ja kuidas kliendid sellega kaasa tulevad.

Milliste heade uudiste sünni juures kommunikatsioonibüroo In Nomine on hiljuti olnud? Laevafirma Viking Line võttis ajal, mil reisijaid vedada ei saa ja majandustulemused järsult halvenevad, otsida positiivseid sõnumeid mujalt, näiteks kaubavedude edusammudest. Sest argipäeviti kaks korda Tallinna-Helsingi vahet sõitev laev on veokeid täis, kaubaveod toimivad. Soovitusi kuulas ka Soome pool. Viking Linen rahtikuljetukset kasvussa. Selvä nousu viime päivinä.

Koos ehitusfirmaga Mapri Ehitus pöörasime tähelepanu valminud objektidest teavitamisele, samuti rääkisime mitme uue ehitise valmimisest ja Estoveri biogaasijama nurgakivi panekust. Nurgakivi sündmus sai “pärisuudiste” vaesel ajal korraliku meediakajastuse. Piimatööstuse biogaasijaam saadab põlevkiviõli minevikku.

Finantstehnoloogiafirmaga Fitek mõtlesime aga, et pealesunnitud digipööre, mis on sundinud inimesed ekraanide taha, võiks panna inimesi veelgi enam e-arvelduskanaleid kasutama ja ostsime välja toetavaid kasvunumbreid. 

Kui aga heade uudiste asemel kirjutab meedia meist esialgu mitte nii hästi, tuleb sellega leppida või paremal juhul käsi hõõruda, sest konkurendi kohta tuli ka just-just üks halb uudis.

Räägime enda tegudest teistele ja räägime hästi. Kunagise telekomifirma Q-GSM slogani “Räägi inimestega” sobib siia suurepäraselt. Sest kui ei räägi, siis keegi teada ei saa ja koera saba kergitab vaid koer ise.

Autor: Heikki Sal-Saller

Ära lase ebakindlatel aegadel sotsiaalmeedias tegutsemist segada

Võib tunduda kummaline, kui jagame enda organisatsiooni sõnumeid ja räägime toodetest või teenustest ajal, mil tervis on suurim väärtus. Samas kasvas eMarketer’i andmetel Facebooki kasutamine märtsis 70% ning saab jõuda veelgi suurema auditooriumini. Kriisieelsele kommunikatsiooniplaanile otsa vaadanud ettevõtted on valinud väga erinevaid teid. 

Coca-Cola Facebooki lehte vaadates paistis aprillis võrreldes varasemaga vastu vaikus. Nimelt on ettevõte teatanud turunduskampaania teadmata ajani peatamisest. Teises otsas on ettevõtted, mis pole sotsiaalmeedia plaani muutnud, ent on loonud lisaks  kriisiga seotud kampaania või koguni mitu. 

Kavandatud sõnumitele ja postitustele otsa vaadates tekib ilmselt küsimus, kas minna nende postitustega edasi, nagu midagi poleks vahepeal muutunud. Või kirjutada kõik postitused ümber nii, et need keskenduvadki ainult eriolukorrale. Kuidas sihtgrupp reageeriks? 

Üks on kindel: inimesed tahavad endiselt brändidest kuulda. Nad tahavad kinnitust, et ettevõtetes, keda nad on võtnud usaldada, töö jätkub. Inimesed hakkavad väsima epideemia märksõnadest meedias ning kätte hakkab jõudma edasi liikumise aeg.

Iga kriisi etapp pakub võimalusi sotsiaalmeedias silma torgata. Kasvufaasis ja haripunktil kogusid tähelepanu sotsiaalmeedia algatused, millega ühendati inimesed, et aidata abivajajaid. Näiteks kogus essence’i Facebooki kampaania #kisstance miljon eurot, millest pool saadi kokku kasutajate kommentaaride ja postituste pealt. Kusjuures #kisstance kampaania, mis tuletas inimestele meelde hoida teiste inimestega piisavalt distantsi, seoti ka tootepostitustesse, saades terviklik kampaania.

Hea viis, kuidas olla pildis, aga anda edasi ka sotsiaalset vastutust. Kuidas on sinu sõnum täna oluline? Mõtle ka, mis sorti abi võib sinu sihtgrupp praeguses etapis vajada.

Ebakindlatel ja kõigile raskematel aegadel on eriti oluline keskenduda sotsiaalmeedias sõnumitega oma sihtgrupile ja nende vajadustele ning ootustele. Peamine eesmärk on rajada vastastikuselt kasulik suhe nii uute kui ka vanade klientidega. Olenevalt sinu tootest või teenusest ei pruugi kliendid hetkel olla võimelised ostu sooritama, kuid see võimalus avaneb uuesti. Praegused tegevused ja sõnumid peaksid olema seatud nii, et just sinu ettevõtte on see, mille tooteid või teenuseid esimesel võimalusel jälle tarbima hakataks.

Mõtle ka, millega jälgijad hetkel tegelevad? On nad kodukontorites või töölt täiesti eemal ning mida nad saavad ootamatu vaba ajaga ära teha. Bosch Eesti Facebooki lehe aia- ja elektritööriistade postituste orgaaniline levik ja kaasatus on märgatavalt kasvanud eriolukorra ajal, sest inimesed saavad nüüd viia lõpuni remondi või süveneda kevadistesse aiatöödesse, mis varem on pidanud ootama. 

Paku ideid edasiseks ka oma jälgijatele. Mõtle, kuidas sinu toode või teenus aitab inimestel siirduda tagasi normaalse elu ja korralduse juurde ning jaga seda.

Seega, ole pildis! Inimestele pakuvad kindlustunnet ja usaldust ettevõtted, mis suudavad rasketest aegadest läbi tulla. Selle jaoks jaga positiivseid uudiseid, aga ka tuleviku väljavaateid.  Ära lase ebakindlatel aegadel takistada sotsiaalmeedias tegutsemist ja silma paistmist!

Autor: Kertu Rohumägi
Pildi autor: Andres Raudjalg

E-kiri on sinu visiitkaart

Esmamulje inimesest tekkivat viie sekundi jooksul ja seda tavaliselt tema välimuse põhjal. Tänapäeval aga kohtume paljude inimestega esmakordselt hoopis meilivestluses. Kui kiiresti me e-kirja põhjal inimesest arvamuse kujundame?

Ilmselt käib e-kirja põhjal saatjast arvamuse kujundamine päris ruttu, sest juba kirja esimene rida näitab, kas inimene oskab korrektselt meili alustada. Jah, muidugi on ideaalne, kui meili saatja kirjutab korrektses eesti keeles. Õnnetuseks on aga eesti keeles hulk grammatikareegleid, mis ajapikku kipuvad ununema. Seega pole tegemist maailmalõpuga, kui meilivestluses paar grammatilist viga esineb.

Kui koma asetused või kokku- ja lahkukirjutamine tekitavad meis tihtipeale küsimusi, siis e-kirja alustamine ja lõpetamine on kaks asja, milles saad alati kindel olla. Nende puhul kehtivad kindlad reeglid, mida meelde jättes ja järjepidevalt kasutades meili saatja “online-visiitkaardi” tase tõuseb.

Kirja alustamine
Tavaliselt alustame e-kirja tervitusega, mille lõppu ei käi eesti keeles koma. Soovi korral võib lõppu lisada hüüumärgi. Pane tähele! Kui kirjutad “Tere” järel nime, on tegemist üttega, mis eraldatakse komaga. 

Kui aga soovid kirja alustada formaalselt, jälgi järgmiseid reegleid:

Ei ole õige kirja alustada:

Lugupeetud koostööpartner,
saadame ..

Sobiv viis on näiteks:

Lugupeetud koostööpartner
Saadame ..
(Eesti Keele Instituut, 2020)

Kirja lõpetamine
Kirja lõpus ei ole viisakusväljendi ega ka nime järel koma.
Ette tänades Aino

Vastust ootama jäädes
Jüri Mänd

Sama kehtib ka sõnade “lugupidamisega”, “austusega” ja teiste sarnaste sõnade kohta:
Lugupidamisega
Hansapank

Austusega Silvi Siniraag

Vahemärgi kasutus ei olene sellest, kas viisakussõna ja nimi on ühel real või eraldi ridadel.
(Eesti Keele Instituut, 2020)

Meili korrektne alustamine ja lõpetamine on need väikesed asjad, mis aitavad pikas perspektiivis kaasa nii firma kui ka inimese usaldusväärsusele ja hea maine hoidmisele. Loe lisaks Eesti Keele Instituudi kodulehelt siin ja siin.

Autor: Anett Veske